企业要规范管理,首先要梳理好流程,这是企业管理的基础。流程顺畅后,按照系统业务流转,脱离手工管理的烦恼,帮助企业实现了高效的管理,为企业老板决策提供准确及时的数据。
对采购的管控
采购部开出订单推送老板审批,老板通过现存量来决定是否花这个钱、花在哪了
通过进货明细表,老板可以看出某个时间段钱花在哪了、共花了多少。同时可以多维度对采购进行分析(可按供应商、存货、时间段等多角度进行查询)
车间收发可追溯
通过材料出库单明细表、产成品入库单明细表老板可以看到材料用到哪里去了、用了多少、生产了多少产品。
仓库全品种统计,一表解决
发货全知道
从之前的发货靠眼睛看变成发货有数据,通过销货单老板看到货发哪去了,卖了多少钱
发没发货、发了多少、发给谁了
月发货的统计一目了然,销售额清晰可见